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“對慈善事業來一番改造”西雅圖名人:比爾•蓋茨

盖茨投入慈善事业的同时也在改革慈善事业。他凭自己特别灵光的生意头脑,运用杠杆原理,形成了一种方式节俭、目的明确、收益倍增的新型慈善模式。 熟悉盖茨的思想方式和经营方法的人都会发现,他搞慈善的策略与市场竞争策略相似。

在二十几岁时,他用发放软件许可证的方式,促成了广阔的个人电脑新市场,使微软成为巨无霸;在三十几岁时,他运用微软在操作系统中具有的强大优势,猛烈冲击竞争对手,巩固微软的领先地位;四十几岁时,他运用同样的策略,使自己的慷慨解囊发挥最大效益。 盖茨并不是掏出钱就完事大吉,随后不闻不问,或像一具木偶,对专家俯首听命。相反,他直接参与基金会各项事务,亲自签署每一项重大捐赠。因为事务繁忙,盖茨不能像梅琳达那样四处旅行,掌握许多第一手资料,但他利用全家休假时间,狼吞虎咽地大量阅读各种医学文章和研究报告,并利用一切机会向专家请教咨询。 盖茨夫妇基金会的捐赠要讲“效益”,基金会把受益者当作“生意合伙人”看待。

一个最常见的做法是:要求有关政府或非营利机构拿出至少同样金额的捐赠;在向一个新的申请者提供捐助之前,他们要求对方证明自己将来能够自立,并且监督要求受益人达到既定目标,否则免谈,或者得不到进一步捐赠。(美旅在线.com) 这种做法受到一些慈善界人士的指责。在他们看来,“为人民服务就要完全彻底”,捐赠就应该无条件。但盖茨的企业家经历使他深深知道,引进企业讲效益的机制,才能将单纯的为失血者输血,改为帮他自己造血——这才是更能从根本上改变其命运的帮助。

1998年,盖茨基金会出资1亿美元建立一个项目,促进向贫困国家运送新疫苗。次年,盖茨宣布,捐资7.5亿元建立一个更大的疫苗基金,其金额之高令人印象深刻。但是人们没有注意到,与其规模相比,它的组成方式更为重要。为了避免因囿于基金会的局限而孤陋寡闻,与其它五、六个有关组织的类似工作重复,这个疫苗基金和“疫苗与免疫全球联盟(GAVI)”建立合作伙伴关系,给予GAVI财政资助。许多在过去十几年间各自为战的组织和个人,开始共同工作,疫苗基金有如磁铁一般,吸引了大量捐赠者。现在它的资金总额已翻到了12亿美元。

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