哈佛的教育宗旨

在哈佛商學院(Harvard Business School),與性別相比,階級是否是更易引起學生之間的隔閡?


如果新生們想參加社交活動,一入學,他們就得給所在分部開一張300或400美元的支票,這些分部的成員都是與他們一起讀大一的同學。近年來,大二的學生組織了一次隆冬滑雪之旅,每人花費超過1000美元,而對于其他人,包括X分部這個巨富學生組成的秘密社團的成員,他們的周末派對旅行是去冰島和莫斯科這樣的地方,花費更是高得多。近年來,名叫Holidazzle的冬季舞會,門票更是高達200美元或更貴。


在新創協會(Startup Institute)主任克奡絡旨R·華萊士(Christina Wallace)拿著獎學金讀哈佛商學院(Harvard Business School,簡稱H.B.S)的時候,她的同學告訴她,爲了能夠充分參與活動,她得多花點錢,況且“一段良好的經曆和一段非凡的經曆之間,距離僅僅是2萬美元。”


“當我在哈佛商學院的時候,階級的分水線比性別更明顯,”2010年畢業的華萊士女士說。


周日的一篇文章中談到了哈佛商學院嘗試爲女性改善學校氛圍,作爲回應,釵h學生、校友和讀者給出了他們的評論,很多人認同華萊士的看法。


“這是一個普遍存在的問題,”2013屆的一名學生在時報網站上發表評論說。班堨t一位同學說,爲了維持社交活動,她每年要借數萬美元,而且雖然父母的房子就在學校附近,她還從未邀請同學去過,因爲她覺得那房子不夠氣派。


而幾十年前的釵h校友,包括《哈佛商業評論》(The Harvard Business Review)前主編蘇西·韋爾奇(Suzy Welch)表示,他們對文章中描述的消費文化感到吃驚。這篇報道中還有一則消息稱,有位學生住在波士頓文華東方酒店(Mandarin Oriental Hotel)的頂樓公寓。當韋爾奇女士在1988年畢業的時候,錢還很重要,她在Twitter上寫道,“但很少有炫耀式的消費活動。”


一位名叫肯(Ken H)的讀者說,在20世紀70年代,學校堛滌羷晙O完全平等的。誰要是到處大手大腳花錢臏鵅A是會被嘲笑的。“也釩╪繵蚞ヶ|並沒有變,而是美國變了,”他說。


 哈佛商學院的全體學生多少有些經濟上的差別,據發言人表示,學校65%的學生享有助學金,在爲期兩年的項目中平均每人獲得了6萬美元的獎學金。(哈佛每年的學費超過5萬美元。)


2013屆畢業的學生背景多樣化,除了釵h其他類的學生,還有複員軍人,生活困難的單身母親的孩子以及一位前屠夫。但近年來,正當哈佛商學院努力錄取一大批來自不同經濟背景的學生時,全球精英正在積累著更多財富,且美國人的收入差距正在不斷擴大。


結果是資源相對普通的學生和極其富有的學生混合在這所學校,近年來錄取的釵h學生中,有堜龤P布萊克(Leon Black)和傑拉爾德·海恩斯(Gerald D. Hines)的子女,兩位分別是私募股權投資人和世界上最大的房地産公司之一的創始人。在采訪中,一些學生提到了在圖片分享應用程序Instagram上分享照片的2013屆畢業生邁克爾·赫斯(Michael Hess)。他上傳的照片包括拍攝于一場音樂會上的米克·賈格(Mick Jagger)的近距離照片,以及紐約尼克斯隊比賽的場邊座位和他環遊世界的經停站。


一方面是X分部的存在,另一方面,它竟然存在于這個精英雲集的全美最出色的商學院之一,這讓釵h哈佛商科學生和讀者尤爲困擾。巨富們正在把自己與大衆隔開。


“在哈佛商學院的巨富學生們有弱點——劇透一下哦,我並不是他們中的一位,”布魯克·波伊阿斯基(Brooke Booyarsky)說,他在畢業時發表了一場成左犖t講,談論學校堛漯壎磎雂ヾC


據學生們表示,X分部的成員大多數是男性,而且大多是來自南美、中東和亞洲的國際生。他們組織“真正的派對,在那些派對堙A受邀人數有限,奢侈的度假——我說的是極度奢侈,”她說。(受訪的學生雖然有的說他們參加過這個分部的派對,但都不承認自己是該分部的成員。)


“我不止一次聽說,‘在哈佛,中産階級都是美國人,’”另一位剛畢業的學生說。


雖然要確定X分部很難——有些學生說他們根本不相信這個分部的存在——但它在學校堣獉_了巨大的不滿,這一不滿可以從名稱說起。哈佛商學院的每個班級由名字從A到J的10個分部組成,而X分部的這個名稱意味著它脫離了學校的大環境。


“X分部真正減弱了分部之間的團結度,”2013年畢業的校報編輯凱特·劉易斯(Kate Lewis)說。在本學年末,X分部已經成了學校堣@切富人專享事情的代名詞,已經有位學生談論,要在她所在分部堳堨艉@個“迷你版動態X分部”。


在一次對院長尼丁·諾瑞亞(Nitin Nohria)的采訪中,當被問到X分部時,他顯得很沮喪,因爲他本希望這個分部已經消失了。“我以爲它已經沒有容身之處了,”他說。


在聽到學生們的報怨後,2013級的聯合校長庫納·莫迪(Kunal Modi)和勞拉·梅利特(Laura Merritt)開始引入花費更低的活動,包括智力問答之夜,造訪食物車和咖啡時光。他們說服學校管理者在學校堸t上草坪設施,以給學生們提供另一種無需花錢的放松環境。


爲了讓學校的文化重接地氣,《追求卓越》(In Search of Excellence)的合著者托馬斯·彼得斯(Thomas J. Peters)建議學校采用一個簡單的錄取原則——任何來自超特權背景的學生,只有做過一些有重要社會價值的事才能被錄取。托馬斯·彼得斯曾在哈佛商學院演講且經常批評商學教育。


“如果你27歲而且已經有了釵h錢,你應該有充足的時間做成過一些事,”他進一步說,他在20世紀70年代入讀斯坦福商學院(Stanford Business School),當時他和釵h同學是退伍軍人。“爲什麽這不能成爲一個明確的錄取標准?”


從學生們的角度來說,他們建議學校利用其超過20億美元的巨額捐贈資源,爲基本的課外活動,如分部活動,提供經濟補助。
作爲院長,諾瑞亞先生以促進圍繞社會問題的坦率對話而出名,但哈佛商學院是否能夠沿著解決性別問題的方向,在學校堹u正努力去解決階級問題還很難說。


學校堻多重要捐助人和校友都來自于受到一些學生批評的巨富群體。而且,由于釵h學生之所以就讀商學院,就是希望建立一個有影響力的人脈網絡,因此他們害怕冒犯任何人,尤其是有錢的同學,可能有一天這些同學還能提供人脈和資金。


“你該做的第一件事,就是在這個帖子的評論部分把回複人的真名刪掉,”2013屆的一名學生在紐約時報網站上發表評論說,過于強烈的觀點“可能會限制今後的機會。”


“沒有強烈的、由熱情支撐的觀點,在短期內,哈佛商學院會有任何變化是不太可能的,”這位評論者說道。



紐約14年      《哈佛的宗旨變了?》

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