費城登山遊記

在Wharton學習,加入了學生組織的outdoor club. 參加了一些活動, 但感覺都很休閑, 最多也就相當與磨房的標准_, 對我這個喜歡挑戰活動的中國人來說感到很不爽, 後來自己發起登惠特尼峰, 居然沒人響應, 很是失望.   但有趣的是,教Leadership這門課的是一個很著名的教授叫Michael Useem,他是一個登山愛好者, 60多歲的人精神奕奕,全身都透發著健康的氣息,他的觀點是登山能鍛煉和提高Leadership,所以他每年都要組織美國企業家和Wharton學生去各大洲登山。

  
登山增強人的Leadership的觀點,理論上似乎無懈可擊。當我回到國內,面對工作的現實,我逐漸明白這一觀點有它的適用範圍或者是適用條件。leadership,字面意思是“領導力”,它不涵說巫v術”,但在中國,你要有領導力的實踐,你首先要面對“權術”,而中國的權術理論就是心狠手辣,一有機會就要制對手于死地,決不手軟。

  
仁者愛山,登山的人即使本性再凶狠,跟山接觸多了其心也會變仁,雖然面對自然你很勇猛,但面對一個哪怕威脅到你生命的同類,你也釩o下不了狠手,所以登山的人在權術方面一定是一個失敗者。如果你是一個在中國體制下正在謀求爬升的人,可能你的Leadership很強,組織那麽多人登山從容笃定,但回到生活,你可能卻不得不面對事業停滯不前的壓力。

  
To be or not to be,你想好了嗎?


剛到美國的外國人都要強迫自己看美國電視練聽力,一次看到一個記錄片讓我很有感慨。片子記錄的是有一天早上在紐約中央公園晨練的人突然發現一只鷹(HAWK)在第五大道的一棟建築屋檐上建起了巢孵小鷹,這一事件引起了紐約市民和媒體的極大關注,每天都有市民帶著小孩來觀看,甚至有些人在中央公園搭起了帳篷24小時天文望遠鏡觀查,他們要見證從小鷹的出生到第一次飛翔,媒體更是每天報道發展。母鷹浮出了兩只小鷹,紐約市民津津有味的觀查著母鷹每天帶回食物喂小鷹。半個月後,母鷹開始教小鷹飛翔,第一只小鷹很順利飛向了藍天,第二只一開始飛就掉到馬路上,衆多市民馬上參與搶救,給他敷好傷送回母親,終于在某一天的早上,這只小鷹踉踉跄跄地飛了起來,在中央公園觀察的數百市民喚呼起來。   在美國和歐洲國家,動物和人有著和諧的關系,其他動物的存在就象植物的存在一樣,都是人生活的一部分,動物的故事(Wild story)常常能教育人類——沒有安童生和格林童話堛滌坁囿漪G事,我們的童年會是怎樣?

  
有一次周末和幾個中國學生到河邊散步,看到幾只野鴨大搖大礎a向我們走來,有人提議,搞一只回去來一次豐富的晚嚏A馬上有人提醒,小心美國人,他們最愛管閑事,也釦畯攽晲S走100米,美國警車就會呼嘯而到。思想激烈鬥爭中,幾只野鴨慢慢遠離了我們幾個凶險的中國人。


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