美國經營餐飲:美國百勝集團收購小肥羊


新華網洛杉矶 11月8日電(記者魏宗凱 周琳任會斌)美國百勝餐飲集團8日宣布,已通過中國商務部依據《中華人民共和國反壟斷法》的反壟斷審查批複,獲准收購並私有化小肥羊公司,成爲美國經營餐飲的又一佳話。而小肥羊集團有限公司也于8日公告稱,商務部已在11月7日批准了百勝集團對其的收購計劃。


百勝集團稱,此私有化計劃仍受限于各種前提條件,其中包括取得小肥羊股東的投票支持。一旦私有化成功,百勝集團將經營和管理小肥羊公司的業務。屆時,百勝集團將持有小肥羊已發行股本約93.2%,小肥羊創始股東則持有余下的6.8%。收購獲准的消息,使得小肥羊8日開盤急升15.73%,成交494萬港元。而10月26日商務部延長反壟斷審查的消息,曾讓小肥羊股價暴跌12.46%,當天市值蒸發7.87億港元。


《反壟斷法》規定,兩家主要合並人,如果銷售額達到了100億元人民幣,同時每家單獨在中國市場營業額超過4億元人民幣,都要受到中國的反壟斷和經營者集中審查制約。目前,百勝在中國內地有超過3400家肯德基餐廳和550家必勝客歡樂餐廳,百勝在中國去年營業額達到336億元;小肥羊在國內市場有將近300家餐廳,營業額接近20億元,均已達到經營者集中申報標准的規定門檻。


小肥羊集團于1999年8月在內蒙古自治區包頭市創立,以特色羊肉火鍋及特許經營爲主業。2008年6月,小肥羊集團在香港聯交所上市。根據中國烹饪協會5月公布的2010年度餐飲百強榜,百勝中國以及內蒙古小肥羊分列前兩位。業內曾預測,小肥羊作爲餐飲行業的民族品牌,其被外資收購之路不會一帆風順,有可能遭商務部反壟斷調查。此前,2008年9月,可口可樂提出以約179.2億港元全資收購彙源果汁,但未通過商務部的反壟斷審查,並購宣告失敗。


快速消費品專家、博蓋咨詢公司總經理高劍鋒表示,由于百勝中國和小肥羊主營業務分別爲西餐和火鍋,在餐飲業態上有所細分,因此對餐飲領域實質性影響並不大。百勝收購小肥羊案與當年可口可樂收購彙源果汁案不同,後者當時在中高端果汁領域市場合計占有率超過50%,而中國連鎖經營協會的調查數據顯示,百勝中國和小肥羊所占國內餐飲業約2%的市場份額。


百勝集團中國事業部主席兼首席執行官蘇敬轼稱,小肥羊通過前期在海外市場的探索,證明火鍋有一定的海外需求,具有在國際市場發展的潛力;百勝具有全球業務網絡和品牌建設的成功經驗,有能力與小肥羊一起把火鍋引入海外市場。蘇敬轼在接受記者采訪時表示,完成收購後,短期內不會改變小肥羊現有業務模式。


中國烹饪協會秘書長馮恩援說,百勝收購小肥羊無疑鞏固了百勝在中國餐飲業老大的地位,甚至在一個階段內不可跨越。中投顧問酒店餐飲行業研究員康建華則認爲,此次收購將加快國內餐飲業內部整合。


近年來,被外資收購的中國企業屢見不鮮,中華牙膏、樂百氏、蘇泊爾、小護士、大寶、南孚電池、統一潤滑油、哈爾濱啤酒、奔騰電器等被外資並購後,一部分品牌淡化消失,一部分淪爲非主流的小衆品牌。專家認爲,不能以保護民族品牌爲由把外資並購全盤否定,但民營企業家向外資出售企業時也要權衡利弊。


商務部研究院跨國公司研究中心主任何曼青稱,外資來華並購,總體應持鼓勵態度,鼓勵跨國公司以這種方式來華發展。一般競爭性行業,應該對外資開放。外資並購要符合三個條件:符合中國産業政策,不在禁止類目錄內;對中國經濟安全不構成危害,對裝備制造、軍工、農業等行業並購應持謹慎態度;市場集中度不構成壟斷。


複旦大學企業研究所張晖明也認爲,並購本身是正常的企業買賣行爲。需要關注的是,小肥羊在抽出一部分資本後轉向投入了哪些新的領域,這一方面是中國企業家擁有資本結構性調整的一個縮影,另一方面也反映出中國實體經濟目前面臨的困境。


也有專家認爲,品牌是一個企業乃至一個國家的核心競爭力之一,如果經過千辛萬苦成長成就的一個個中國品牌都被外資合並,那麽以後中國品牌的發展會更加艱辛和難以持續。



轉自新華網

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