美國企業文化的特征有哪些

企業文化是公司的一種管理形式,不管是大公司仍是小公司,都是有公司文明的。你知道美國的公司文明有哪些特征嗎?
公司文明作爲一種新的辦理理論和辦法。是美國傳統辦理理論和辦法的持續和開展。它既有顯著的民族性,也體現出強烈的時代精力。從開展趨勢看,大致內容能夠包括以下幾個方面:
重視自我價值的完成
美國聞名的蘋果電腦公司以爲,要開發每個人的智力閃光點的資源。“人人參加”、“群言堂”的公司文明,使該公司不斷開發出具有轟動效應的新商品。從強力筆記本式蘋果機到現在爲全球一切尋求時尚生活人群所追捧的IPOD商品系列, 無不折射出他們的這一公司的文明特征。
美國別的的一家世界性大公司MOTOROLA公司則以爲,職責和權力是一對孿生兄弟,要使員工對作業負職責,就必須尊敬人、信任人,並給予實踐的自主權。公司內擔任新工作開辟小組的一切組員都是自願來參加的,他們有高度的自主權。只需小組達到公司的績效規範便可得到優點,即便失利了,公司也保證小組成員本來的職位和待遇。想入非非、古怪的主意在MOTOROLA公司都能得到理解和寬容,科學的想象在MOTOROLA公司總能找到歸宿。
發起競賽和犧牲
競賽出效益,競賽出成果,競賽出人才,但競賽的意圖不在于消除對手,而在于參加競賽的各方更加努力作業。美國公司十分重視爲員工供給公平競賽環境和競賽規矩,充沛調動其積極性,發揮他們的才幹。
IBM公司對員工的評估是以其奉獻來衡量,發起高必v和傑出精力,鼓舞一切辦理人員變成電腦應用技能專家。福特轎車公司在提升幹部時,憑成績取人,嚴厲依照其才幹對應其職位的准則行事。福特公司前總裁亨利?福特說:“最高職位是不能遺傳的,只能靠自個去爭奪。”
獎賞立異
美國很多公司都用不斷立異來堅持自個的優勢。現在世界上領先的美國IT公司都遵循了這一傳統, 使美國的經濟一貫處于世界的前沿。 而這種優勢的得來, 也是其公司文明長時間堆集和迸發的必然成果。即便在傳統職業中,也不乏鮮活的比如。
杜邦公司成左爾g曆是發揚不停頓精力,不斷開發新商品,3M公司的成它b于立異有絕技,招招都很妙。3M公司不容易摧殘一個想象,假如一個想象在3M各部門找不到歸宿,想象者能夠利用15%的作業時間來證明自個的想象是准確的。3M公司還能忍受失利。“只要忍受過錯,才幹進行革新。過于苛求,只會摧殘大家的創造性。”這些是3M公司的座右銘。成左□D到獎賞、重獎,失利者也不受罰。3M公司董事長威廉?麥克唐納說:“公司主管是立異闖將的後台。"
利益同享
美國很多公司實施股份制。經過員工持股,使其除薪酬收入外還能分到盈利。此外還添加了員工參加運營辦理的權力,提高了他們的身分、地位和安全感。
美國最大的連鎖店沃爾?馬特公司、“旅館帝國”,希爾頓公司,均將一部分股份作爲薪酬或福利分給員工。惠普公司等還經過添加員工的福利(如爲後代供給助學金),讓員工同享公司成果。而其他耳熟能詳的美國IT公司,也都早已用期權講公司和員工的一起的將來銜接並緊密聯系起來,一步步創造徹底新型的跨國性的職業巨無霸公司。
固然, 一個國家的公司文明都具有其深深的文明烙印。在不加分析,不思考國情的前提下, 盲從和悉數否定都不是科學和仔細的態度。怎麽聯系本國的文明特征, 本公司的開展計劃,洋爲中用, 歸納思考,吸收其精華, 揚棄其糟粕,是現在礎b一切我國公司家面前的一道具有挑戰性但是迫切的課題。
公司文明理論的開端實踐者是日本公司家,但作爲一種領先而完善的理論系統又是美國人總結和樹立的。它爲美國的公司辦理革新供給了理論依據。從世界範圍看,美國和日本的辦理水平和公司的文明建設都是走在前列的,但由于文明傳統和實際情況的不一樣,兩國的公司文明又有各自的特征。
100多年來,美國一貫是西方世界公司辦理的領路人,從泰勒的“科學辦理”,到做法科學與辦理科學的開展,都給美國帶來了無窮的財富。但是70年代的波折,使這個領路人突然吵醒,他看到在東方的日本,一種更爲領先的辦理形式使日本人在劇烈的競賽和危機中安然無恙,並且在很多經濟領域中大踏步地超越了美國。這種嚴酷的實際,使很多美國專家赴日學經這種帶著顯著的公司顔色、各具形狀的辦理形式,即是公司文明形式。它在今世世界經濟中發揮著強壯的推動作用。
跟著對公司文明理論的深入研討,及其對實踐指導作用的日趨顯著,公司文明已不只是美國辦理學界在世界競賽中受挫而作出的一種反響或權宜之計,並且它在很大程度上改變了美國人過去的辦理做法,變成一場影響深遠的辦理革新。它把要點從個體做法和單個安排的研討擴展到整體員工,並且還把悉數公司作爲悉數文明整體。它不只著眼于公司的短期方針和經濟指標的完成,還更重視公司的社會職責和長時間的生計和開展。
50年代以來,美國公司辦理的開展趨勢是緊密化、定量化和硬科學化。在管虐技能上傾向于公司的戰略計劃、安排構造、制度等辦理硬件,在辦理中特別重視社會的契約化、法律化和理性化.這麽,公司的辦理軟件,如技能、風格、人員、士氣、文明背景沒有得到充沛的重視和開展。美國在第二次世界大戰中開展起“計劃和技能至上”的思維,留意運用計劃推動決議計劃完成。至于公司人員,盡管他們在出産運營中是必要的,但並不是最主要的,這個思維已潛伏著危機。
7080年代,當日本的轎車、照相機、光學儀器等方面從美國手中奪走了領先地位,甚至在鋼鐵、造船、家用電器、信息、通訊等方面也超過了美國時,一貫以老大自居的美國公司界和辦理學界紛繁派專家和專家到日本調查。他們得出的結論是,公司辦理不只是一門科學,更主要的是一種文明。于是,一場以“軟”化辦理爲特征的辦理革新在美國打開。《贏得優勢》的作者托馬斯·彼得斯以爲,公司文明的鼓起,實踐上是一場“康複基本准則”的革新。在過去14世紀堙A呈現了很多新的辦理體制、系統、辦法和構造,它們逐步分散了大家的留意力。美國在各個領域中的運營變得越來越糟,最終總算丟掉了美國人開端的基本准則,把悉數的留意力都放在那些技能、辦法和計劃上了,成果忘掉了出産商品和供給效勞的人以及運用商品和效勞的人。
美國公司辦理的這場公司文明革新,是從比爾、艾伯納的《在經濟衰退中進行辦理》一文開端的,緊接著産生了構成公司文明理論的“四重奏”作品,即《Z理論》、《日本的辦理藝術》、《公司文明》和《尋求優勢》。這些理論確立了美國公司文明系統,在美國的公司實踐中敏捷得到運用。
當今美國有很多被稱爲“立異公司”的公司,他們最大的特征是構成了有自個公司特征的公司文明,在美國也稱爲公司文明,這是經過多年培育逐步樹立起來的,從美國一些公司的情況看來,公司文明對公司自身的生計與開展影響是深遠的,它們的公司文明有很多相同之處,如都是以人爲基地,重視培育員工;尊敬顧客;著重商品質量與優質效勞;鼓舞發明創造,不斷向市場投進新商品;領導事必躬親,帶領公司員工堅持公司的價值觀和公司哲學;它們都有清晰的方針和各自的做法准則,整體員工都一起爲之鬥爭。這些即是美國公司文明的整體特征,具體地說,能夠歸納爲以下幾個方面;
美國的公司文明和咱們我國的公司文明仍是有些驚訝的,假如在美國開辦公司,那仍是要了解一下美國的公司文明的。


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