陸純初是誰

陸純初是甲骨文公司大中華區區域董事總經理,主管甲骨文在我國大陸、香港和台灣的運營業務。因“秘書門”事情離任。

陸純初來自新加坡,1981年進入IT職業,曾在IBM、西門子等聞名跨國IT公司任職。在擔任甲骨文大中華區區域董事總經理之前,曾任甲骨文南亞區董事總經理,並成弗a領該區度過亞洲金融危機。2001年末加入甲骨文大中華區後,甲骨文在我國商場的策略被明顯地加快融入到其全球戰略的整體規劃中。由于陸的上一任龐伯華,及其時的我國區總經理胡伯林主張“金色我國計劃”得到甲骨文總部的認可,OracleWorld開端落戶北京,著眼于長遠規劃的深圳和北京兩個研制中心也相繼樹立。

陸純初在新加坡以出售老虎啤酒發家,意志堅決,作風強硬。與龐伯華、胡伯林等人的不同之處在于:他決計選用愈加強悍有效的方法,來規範甲骨文我國公司的處理。他沒有過多考慮紛繁雜亂的“國情問題”,而是徑直選用“猛藥下沈說A快刀斬亂麻”的外科手術打法。不管關于其內部的控制,仍是對途徑的整合都是如此。

陸純初在200112月就任後曾施行過“鐵腕方針”,對途徑做了大手術,將甲骨文我國“三分天下”而治。一、整理途徑,減少合作同伴,而且把給合作同伴的贏利降到最低。此舉的意圖在于,期望經過大浪淘沙,終究保存真實運作高效的同伴。至于濫竽充數者,自然會在“賠本賺吆喝”的白費中知難而退。二、強化途徑的banker職能,最大極限下降甲骨文的資金危險。此舉的意圖在于最大極限下降甲骨文的資金危險。三是精簡途徑數量,重點扶持少量具有高增值效勞(包含産品開發)以及分銷能力的代理。此舉是甲骨文對途徑價值所下的新定義。

但在其就任後的2年多時刻堙A除了200312月到20045月的成果略微有點好轉外,甲骨文我國的成果單就沒有出現幾個讓人興奮的數字。如今,全球ERP商場開端上揚,而一向被甲骨文寄以期望的亞太區尤其是我國商場,卻總是表現得不盡善盡美。721日,在上海舉辦的甲骨文“全球處理和新技術大會”上,陸純初對此前關于我國商場成果下滑的傳言作出了弄清:“現在咱們在我國的客戶數量已超過6000個。2003年咱們在我國的職工規劃則抵達600人。”而甲骨文亞太區履行副總裁威廉姆斯也進一步必定了我國公司的成果:“2004財年(20036月至20046月)是有史以來甲骨文我國成果增長最快的一年,其間第4財季更成爲增長最快的一個季度。”

此後,陸純初在面臨媒體的時分還以爲,我國軟件職業的贏利不應該下降,我國現已有很多企業世界化了。這種情況是沒有理由發生的。去年是甲骨文我國成果增長最快的一年。在他印象中,曾經我國軟件産業是沒有,但現在軟件企業的數量比硬件企業的數量要多,産業現已做起來了,成規劃的也不少。陸純初解說說:“在我國軟件好像沒價值,軟件不像硬件看得見摸得著。而且我國的盜版很多。假如軟件是腦,硬件是身體,我國現在的情況是人很健康,但腦子有問題。”

英文流利,謝絕漢語表達的陸純初,有拉·埃奡邞滌篲搣M固執的行事風格。他于1997年加入甲骨文新加坡公司,20026月開端任職大中華區。有人說埃奡豸妝狴H看好陸純初,一是陸擅長流程處理,當甲骨文向企業級應用軟件開展時,能夠帶來更多的開展思路;再者,我國商場本來就十分重要,當我國業務額在其全球商場中占到超過5%,成爲十大最重要商場之一時,甲骨文我國公司更需求世界經曆的處理者。

或鹿繶q于在南亞的老練商場經曆,就任以來,陸純初是總部策略的堅決施行者。陸在我國推行甲骨文一向堅持的流程處理,推進Linux效勞器開發和企業級軟件應用,並使甲骨文在我國取得了份額的快速增長

可是,陸純初的“世界戰略”並沒有得到前我國公司董事總經理張書琲漱銕龤A反而成爲其離任的根本原因。張書甯O地道的本土派,從甲骨文區域總經理、職業總經理、我國公司副總經理一向做到了我國公司董事總經理。他以爲,陸純初所施行的流程在某種程度上是背離我國商場的。張書睆棖偉i行溝通比較困難。由于在20人左右參與的甲骨文我國公司處理層會議上,陸純初對中文根本上是不認可的。結果是,處理層會議上我國內地的人員越來越少,以致于在20046月已徹底被新加坡或我國香港等區域人士所取代。

所以,甲骨文我國最近兩年中職工流失率高達70%,在華高管的一再變化正成爲甲骨文難以簡瑼滷J命。像越來越多的跨國公司相同,甲骨文將快速增長的我國商場歸入全球戰略體系時,人力資本的天平將向世界化一側傾斜。其實不管怎樣,成果是檢測處理者的終究方法,在時刻即爲金錢的商場經濟時代,甲骨文總部也逐漸失去了耐心,或陶o才是陸純初真實敗走我國的原因。 


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